Метинвест делает акцент на развитии линейного менеджмента

На початку війни компанія делегувала якомога більше повноважень лінійним керівникам у прифронтових містах

На початку повномасштабного вторгнення група Метінвест вирішила передати максимальні повноваження своїм підприємствам у Покровську, Кривому Розі, Запоріжжі та Кам’янському, розташованих за 20–30 км від лінії фронту. На цю тему на форумі HR DAYS виступила директор зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом компанії Тетяна Петрук, йдеться у повідомленні Метінвесту.

За її словами, локальні рішення приймалися лінійними керівниками. Такий підхід довів свою ефективність і здійсненність: він допоміг врятувати людські життя та запобігти екологічній катастрофі.

Тетяна Петрук зазначила, що компанія приділяє велику увагу розвитку управлінського персоналу.

«Ми навчаємо лінійних керівників практичним і теоретичним навичкам, щоб вони мали базу і перспективи розвитку. Створюючи загальну програму розвитку, ми особливо орієнтуємося на лінійних керівників, тому що це люди, які знають, що сьогодні потрібно бізнесу, що і як робити тут і зараз», – пояснила вона.

Директор зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Метінвесту додав, що саме тому група запустила програму інтеграції ветеранів із лінійними керівниками, адже люди повертаються безпосередньо до них.

Тетяна Петрук нагадала, що ветеранська програма підприємства базується на чотирьох принципах, перший із яких – відповідальність кожного – від генерального директора до майстра цеху.

Вона нагадала, що до війни на підприємстві працювало близько 111 тисяч людей. Перші втрати активів Метінвесту почалися в 2014 році. У 2022 році компанія втратила два металургійних заводи в Маріуполі, а в 2023 році завод в Авдіївці.

Зараз у Метінвесті залишилося 60 тис. акцій. працівників, у тому числі майже 10тис пройшов через Збройні Сили України. Нині в армії служать понад 8 тисяч працівників, близько тисячі повернулися з війни та приступили до роботи.

Директор зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Метінвесту зазначив, що компанія не створює окремих бізнес-процесів для інтеграції ветеранів чи мобілізації співробітників, а адаптує всі існуючі бізнес-процеси до нових реалій. Щоб повернення ветеранів до команд було більш комфортним, у групі були введені посади координаторів, які займаються методологією та супроводом.

За словами Тетяни Петрук, зараз некомплект кадрів становить близько 4 тис. осіб, плинність кадрів досягає 20% на місяць. Тому повернення ветеранів – це можливість забезпечити підприємства працівниками.

Крім того, Метінвест, враховуючи дефіцит спеціалістів чоловічих професій, займається перенавчанням жінок. Наприклад, на підприємстві є жіночий колектив, який працює оператором підземного обладнання на шахті в Покровську. Проте є й певні проблеми.

«По-перше, жінки не стоять у чергах, щоб зайняти чоловічі посади. По-друге, перенавчання жінок вимагає часу. Крім того, є професії, з якими жінки фізично не можуть впоратися», – пояснила Тетяна Петрук.

Зараз участь жінок у зайнятості становить майже 30%; до війни ситуація була іншою. Щоб працевлаштувати більше жінок, за словами Тетяни Петрук, міста повинні мати інфраструктуру, школи з притулками, щоб забезпечити безпеку дітей. Однією з проблем післявоєнного відродження України він називає відбудову інфраструктури – держава повинна це зробити, щоб створити умови для повернення людей.

Нагадаємо, що група Метінвест посіла п’яте місце в рейтингу «Кращі роботодавці України 2024» за версією журналу «ТОП-100». Рейтинги найбільші» та перемогла в спеціальній номінації «Найкраща програма адаптації ветеранів».